※ 引述《chopinmozart (aha)》之銘言： : 上週開管委會 : 結果財政收支每個月都在打平跟赤字 : 結果開會就說要調漲管理費 : 想請問一下健康的管委會財務狀況 : 一個月要利潤率多少才合理? 沒頭沒尾的 首先，你們社區一個月的管理費收入總額 有多少？ 再來，你們社區的規模（戶數、總坪數）與 設置（人員配置、公設設施、人員與車輛出入口） 是什麼？ 以上可以判斷你們需要的人員規模 : 財務報表上最大筆的開銷就是人事費用 : 保全跟物業加起來快40萬 你說你們有日夜班保全三班， 一個24小時保全哨點都是三班（早班、晚班、機動班） 你們的問題是總共幾個保全哨點？ 一個還是兩個？ 目前一個24小時保全哨點報價至少要十萬以上 你的的物業人員有幾個？總幹事一人？還是總幹事 加上秘書？ 你們清潔人員有幾人？一人？還是兩人？ : 請教一下這種財務狀況除了漲管理費以外 : 還有沒有其他辦法~? 除了人員外， 你還要搞清楚你們的管理費支出除了上述 保全跟物業人員費用外還包含哪些？ 垃圾清運？園藝整理？弱電與消防機電維護？ 甚至還有沒有拿來支付社區公設用電與用水？ 上面自己的社區的條件先搞懂，還會知道 你們社區要支出多少錢 ----- Sent from PttX on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.org.tw), 來自: 118.163.23.169 (臺灣) ※ 文章網址: https://ptt.org.tw/home-sale/M.1742969271.A.D00

推 chopinmozart: 財報細節就不方便透露了 只想知道合理利潤率 03/26 14:09

→ H2: 沒有所謂「合理」利潤率的，看你們社區是新是舊， 03/26 14:11

→ H2: 即有的社區資金存量有多少 03/26 14:11

→ H2: 你說的越明白，我越容易幫你分析 03/26 14:11

推 chopinmozart: 怕透露太多 總幹事看到我在網路發文QQ 03/26 14:11

推 a2828z33: "合理"利潤率本身就是個笑話，10%合理嗎？40%不合理嗎？ 03/26 14:11

→ chopinmozart: 細節都講清楚就知道我住在哪了 03/26 14:12

→ a2828z33: 這都自由心證的東西，你要怎麼界定？ 03/26 14:12

→ KrisNYC: 說得其實蠻好的 你馬賽克要自己想辦法弄好 03/26 14:13

→ KrisNYC: 不然有的社區光園藝要保活 兩個月一次主題換花就可以 03/26 14:14

→ KrisNYC: 一個月園藝花89萬 這種改個園藝條件就省56萬的最簡單 03/26 14:15

→ KrisNYC: 講一些大家都會碰到的電梯十多年要換鋼索問題 03/26 14:16

→ KrisNYC: 你不講幾梯 廠牌 大概幾層樓 鋼索費用也估不出來 03/26 14:17

→ KrisNYC: 你管理費一年大概收多少也不講 怎麼幫你算合理趴數? 03/26 14:17

推 a2828z33: 推樓上，你什麼都不講，那真的乾脆別問了，也不知道回啥 03/26 14:18

→ KrisNYC: 那個誰說20%很合理 結果他們社區一年管理費收4000多萬 03/26 14:18

→ KrisNYC: 一年盈餘8xx萬當修繕準備金你覺得合理嗎? 03/26 14:19

推 chopinmozart: 我下次開會提案看看 感謝寶貴的建議 03/26 14:23

推 wseedw: 提案不如去找到願意這樣報價的廠商，社區很多人整天嫌物業 03/26 14:40

→ wseedw: 貴，叫他找廠商來報價又不做 03/26 14:40

→ wseedw: 區域有區域的行情 03/26 14:40

推 ru04hj4: 還有看地區啦 03/26 14:41

→ sonygood: 社區哪有什麼利潤率，每年最好固定存一些錢，等到之後 03/26 14:44

→ sonygood: 社區例如電梯需要花大錢的時候，才有辦法支出，應該算 03/26 14:44

→ sonygood: 是財務計畫 03/26 14:44

→ panda04056: 全台灣幾千個社區 你不講清楚配置 又要人通靈 03/26 15:04

→ panda04056: 你又不知道別人的成本 是要怎樣知道利潤率啦 03/26 15:04