→ wbw : PM是product manager嗎?有的公司是定位為RD的內部 07/03 21:49
→ wbw : 客戶. 還有產品有問題大都是叫硬體先複製,硬體就 07/03 21:49
→ wbw : 要證明不是HW問題再丟出去 07/03 21:49
→ summer08818 : PM重點是按耐客戶 有效率地拿到客戶要的才是重點 07/03 22:37
→ summer08818 : 你覺得PM只會叫人做事 但第一線被客戶電的也是他先 07/03 22:39
推 appledavid : 因為你好使喚啊,你可以天兵一下出一兩個包,讓他 07/03 22:55
→ appledavid : 被客戶電,他就會麻煩別人了 07/03 22:55
→ dildoe : 老產品線??如果是,覺得流程跟做事怎麼好像怪怪的 07/03 23:03
→ dildoe : 好像也正常XD 07/03 23:03
→ ibsmalla : 你比他懂正確PIC是誰就電他啊== 07/04 00:14
推 ritzen : 個人觀察,要硬體的人操作軟體的難度比軟體的人去d 07/04 00:49
→ ritzen : ebug硬體來的簡單許多。畢竟EE的知識不是去巨匠補 07/04 00:49
→ ritzen : 習就有辦法的。 07/04 00:49
→ ritzen : 但提到R&R, 那就要看你的公司規模有多大,該high l 07/04 00:49
→ ritzen : evel 去決定的就往上丟,開會的時候如果軟體那邊看 07/04 00:49
→ ritzen : 來沒分配到什麼事情,那就把想辦法把扯上邊的往軟 07/04 00:49
→ ritzen : 體丟吧。 07/04 00:49
→ ritzen : 重點在於,你能不能讓PM站在你這邊幫你處理 07/04 00:49
→ ritzen : 如果PM不挺你,可能代表他無法瞭解你的困難. 那試 07/04 00:52
→ ritzen : 著用list 去讓PM知道你需要跟不需要的是什麼吧 07/04 00:52
→ Sniqow : 換個角度,pm filter 掉的問題沒煩你 你根本不知道 07/04 02:15
→ Sniqow : 啊 07/04 02:15
推 lucier : R&R是什麼? 07/04 06:02
噓 alongalone : 講R&R就是在拚誰的老闆講話大聲啦... 07/04 09:37
推 WEILLI : 找老闆阿 07/04 10:28
推 yudofu : PM就是叫人做事,不管他叫誰都不是他自己作,除非他 07/04 11:07
→ yudofu : 被放生只好自己來。如果組織沒有分那麼細比如負責工 07/04 11:07
→ yudofu : 廠的PE,負責客戶的FAE,負責整機測試的SIT之類的, 07/04 11:07
→ yudofu : 那就是硬體該死,有什麼好討論的 07/04 11:07
推 Cinderlin : 結論:不要做硬體 07/04 12:29
推 jumber : 找老闆 07/04 12:30
推 WaterLengend: 跟我以前pm差不多,被我幹飛之後我就下一家了 07/04 12:53
推 wcre : 他有加(嗎)這個字在結尾,可以拒絕啊 07/05 10:26
→ sc1 : Rolls and Royce 07/05 17:14
噓 dreamtale : 你覺得不是你做的 就跟他講啊 07/05 17:33
→ dreamtale : PM的R&R就是想辦法整合資源解決問題 你就是資源 你 07/05 17:34
→ dreamtale : 不想處理或你不會處理就直接講 07/05 17:34